“山海关不住，东北超级酷”，在十四届全国人大四次会议辽宁代表团开放日上，“东北超”成为热词。这场集结沈阳、大连、长春、延边、哈尔滨、鸡西、呼和浩特、通辽八支城市代表队的区域性群众足球盛会，即将于5月开赛。就像苏超一样，东北超不仅是东北地区足球活力的一次释放，更是东北地区市场意识和治理水平的集中展示和强化演练。

东北超到底酷不酷，要看两位“场外队员”的配合。这两位队员，一个是政府，一个是市场。这“哥俩”能否扮演好各自角色，同向发力又边界清晰，是东北超能否成功的关键密码。

未赛先火，做对了什么？

东北超尚未开赛便热度攀升。这份火热背后，是政府有形之手精准搭台，充分激发市场活力与民间动力的必然结果。

政府的有形之手主导高位推动与科学规划，在机制上构建三省一区八城联动的协同平台，实现资源共享、招商联动，用制度协同降低市场成本。政府部门还创新设计了“一张球票闯关东”模式，让球票串联起沈阳故宫、长白山等沿线景区与商家，提前铺好了文旅体商融合的发展路径。政府做好顶层设计、跨区协调、环境保障，把办赛权、运营权、参与权交给市场与民间，既凝聚了人心，又激发了活力，让东北超从一开始就具备了市场化的生命力。

在政府搭台的基础上，市场无形之手的活力被充分激发，更是东北超未赛先火的关键。东北超从谋划之时就找准了定位，坚持群众主体、民间办赛，让车间工人、消防员、快递员等民间足球爱好者成为赛场主角，激活了东北人刻在骨子里的足球基因。8支参赛球队紧锣密鼓选拔备战、各地球迷热切期待，更让民间足球热情持续升温。东北超起步就坚持市场化运营导向，不仅顺利敲定联赛总冠名商，还面向全国招募特许商品服务合作商，覆盖文创开发、现场零售等多个板块，以专业化运营拉长赛事产业链，让赛事商业价值充分显现。政府搭台、市场唱戏、群众参与的良好格局已然形成。

从非常火到超级酷，还要做什么？

东北超的前期筹备交出了亮眼答卷，但要真正成为“超级酷”的区域赛事，还需对标苏超的成功经验，进一步理清“政府”与“市场”两位“主力队员”的关系。一个要守好“边界感”与“服务心”，一个要激活“灵敏度”与“创造力”。

对标苏超，东北超首先要让政府的有形之手更“准”，在服务保障上抠细节、抓落实。苏超以“26分钟6万人丝滑散场”的实绩，展现了城市治理的精细化水平，各赛事城市成立专项工作组，将服务保障拆成责任清单，从场馆改造到饮水供应，从交通接驳到赛后复盘，把球迷的衣食住行都装进了“待办清单”。东北超承办城市需借鉴这一经验，让赛事保障成为检验东北城市治理内功的契机，把“以人民为中心”的理念落到每一个服务细节中。

其次，要让市场的无形之手更“活”，让市场主体唱主角，得实惠。苏超让出资10万元的草根烧烤店与百万级赞助商同台亮相，用契约精神激发了民间参与的热情。东北超也需要进一步降低民间资本参与门槛，鼓励东北本土特色企业、中小微商家加入赛事赞助与运营，让草根情怀与市场活力碰撞出更多火花。同时，借鉴苏超“赛事+文旅”的联动模式，让市场主体在文旅体商融合、消费场景打造上拥有更多自主权，让赛事成为激活东北消费市场的新触点。

东北超的舞台，已经超越了体育本身，它是转变思想观念的“试验场”，是检验政府与市场协同能力的“试金石”。

同样值得关注的是，辽宁团开放日的另一个热门话题就是营商环境。打造优秀营商环境，归根到底也是要处理好“政府”与“市场”的关系。人们期待政府这位“队员”，能展现出规划引领的远见、精细治理的内功、包容开放的胸怀和清晰守界的审慎；期待市场这位“队员”，也能迸发出创新的活力、专业的运营能力和敏锐捕捉市场需求的素质。如此，不仅能让东北超，极酷！更能让东北，超级酷！