一根纱线，曾卡住兴城泳装产业的“脖子”。面对“原材料在外”这一长期制约发展的前端难题，兴城泳装产业没有选择盲目重资产投入建厂，而是创造性运用“韬定律”思维，换道超车，以庞大的市场内需为“磁石”，吸引了全国200多家面辅料企业在兴城设立现货销售点，建成了全国最大的泳装面辅料现货集散地，走出了一条“以市场换供给、以集聚促升级”的新路。

  历经40年匠心耕耘，兴城泳装已从家庭小作坊蜕变成长为集泳装、瑜伽服、沙滩装、骑行服及面辅料配件等轻运动系列产品多样化发展的百亿级产业集群。目前已聚集1300余家泳装生产企业、300家配套企业以及4万余个电商店铺，年产泳装约2亿件（套），产业集群年产值约150亿元。拥有中国驰名商标3个，辽宁省著名商标28个，产品远销140多个国家和地区，占据全球25%、国内40%市场份额。然而，繁华之下，“两头在外”的结构性矛盾突出：面辅料生产在外，终端销售在外。这一“微笑曲线”格局，曾是兴城泳装人心中难以言说的痛。

  “单体企业规模小，零星采购不仅成本高，更没有话语权。”兴城市泳装行业协会会长、葫芦岛斯达威体育用品有限公司董事长张东元坦言，痛点不除，产业升级无从谈起。

  如何破局？兴城深谙“市场在资源配置中起决定性作用”的规律，借鉴华为“韬定律”中的战略定力与务实智慧，不再纠结于“我有什么”，而是聚焦“我要什么”。依托本地巨大的消耗量，兴城市向全国发出邀请，吸引潮汕、晋江、海宁等地的优质面辅料供应商将仓库前移至兴城。

  此举成效立竿见影。面辅料的集中采购降低了物流与时间成本，现货价格甚至低于原产地采购价，企业的议价能力显著增强。更重要的是，现货市场的繁荣极大地提升了“小单快返”的供应链响应速度，让兴城泳装在激烈的市场竞争中掌握了主动权。目前，这200多家面辅料销售点年销售额已达40亿至50亿元。

  鸡蛋从来不放在同一个篮子里。在夯实现货集散地前端保供“基本盘”的同时，兴城的产业链布局蹄疾步稳：泳装面料产业园建设紧锣密鼓，印染园区环评已获批复；葫芦岛跨境电商产业园投入试运行，剑指“微笑曲线”的另一端。目前，兴城泳装正瞄准300亿元级产业集群目标，推动全球高端要素加速集聚，构建更具韧性的产业新生态。