【综述】

　　辽宁是全国重点产金省之一。有固定生产能力25吨/日以上的黄金矿山46座，加工型黄金选冶厂5座，采矿能力6700吨/日，选矿能力7000吨/日，保有黄金地质储量120吨，从业人员1.47万人。其中，辽宁省排山楼金矿是具有2000吨/日生产能力的大型现代化矿山，辽宁新都黄金有限公司和辽宁天利黄金有限公司是处理难选冶资源的高科技黄金企业。全省“九五”产金34.88吨（位居全国第五），“十五”计划产金40吨，2003年生产黄金29.85吨。2003年，面对复杂多变的黄金市场、竞争激烈的原料市场和突如其来的“非典”疫情，全省黄金工业实现黄金生产与经济效益的稳步增长，生产经营计划全面完成。黄金产量实际完成10.815吨，比上年增长8%；完成工业总产值5.17亿元（1990年不变价），增长9.46%;实现销售收入12.8亿元，增长11.7%；实现利润1.37亿元，增长13.3%。全年未发生重大设备事故和人身伤亡事故，“三废”排放符合国家标准。
　　

【排山楼金矿露天转井下工程】

　　排山楼金矿露天转井下工程是全省黄金工业可持续发展的重点工程。该工程于2001年4月开始建设，2003年末竣工并投入试运行，实现了井建工程在露天采矿结束之前完成，井下生产能力在露天采矿结束之时达产的建设目标。主井日提升能力已达1800吨，副井调试、主扇安装、空压使用、供排水及井下供电等8大系统全部投入运行。工程计划投资6200万元，实际完成5000万元。设计建设周期5年，实际2年零8个月完成。设计基建施工总量12万立方米，实际完成13万立方米，取得工期短、速度快、投资省、质量好的建设效果。
　　

【地质探矿】

　　黄金地质探矿增储是黄金工业发展的基础工作，也是黄金矿山企业生存发展的必要条件，更是实现黄金工业可持续发展的重要保证。在国家地勘资金投入严重不足和保有储量日益减少的不利情况下，2003年，省黄金局把黄金地质探矿增储作为首要工作来抓。先后联系、组织加拿大JHP公司与凤城市黄金集团公司、排山楼金矿就利用外资、风险探矿达成合作意向；组织排山楼金矿与加拿大Bigbar公司就深部探矿达成合作意向；为排山楼金矿争取到550万国家地勘资金；多次组织武警黄金部队到阜新、朝阳等地开展工作。全年全省新增黄金地质储量20吨，保有地质储量120吨，为辽宁黄金工业全面、协调、可持续发展打下了良好基础。
　　

【企业改革】

　　2003年，全省黄金工业贯彻落实国家关于振兴东北等老工业基地各项政策措施，加快国有企业结构性调整，提高了整体优势。庄河市新房金矿作为省属企业率先完成转制；省黄金冶炼厂利用省社保改革试点的机遇，低费用解除了400名职工的劳动关系，为企业下步实施政策性破产创造了条件。包括凌源柏杖子金矿、抚顺下大卜金矿、朝阳大庙金矿在内的80%的地方国有黄金矿山企业已经完成转制。转制后的企业资产得以重组，经济实力得到壮大，市场竞争力不断增强。在转制过程中，省黄金局积极与地方各级政府协调，妥善处理切关职工利益的重大问题，确保了社会稳定。
　　

【科技兴金】

　　2003年制定并实施科技兴金战略，要求企业加大技术改造投入，尽快形成较强的核心技术能力。排山楼金矿共组织实施大小技术改造34项，初步形成规模大、成本低的竞争优势；辽宁新都黄金有限公司以焙烧炉改造为中心，实施供风系统、冷水盘等13项技术改造，使焙烧预处理技术更加成熟。位于凤城市的辽宁天利黄金有限公司在开发使用细菌氧化预处理技术上日臻完善，成为中国第一家拥有自主知识产权的高科技黄金企业。
　　

【机制创新】

　　根据国家三部委关于三项制度改革的意见和中国黄金集团公司《关于深化人事、劳动、分配制度改革的意见》的精神，省黄金局机关率先实行三项制度改革。改革后，机关业务部门由11个撤并为9个，中层干部职数由21个缩编为12个，工作岗位由57个合并为38个，使局机关的劳动组织结构更加科学合理、精干高效，形成了管理干部竞争上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，工资收入与职责业绩挂钩、能增能减的灵活高效的运营机制。