一是领导责任制。实行“一把手”全面抓，分管领导具体抓的工作机制，层层把关，务实推进。

　　二是县级领导包保重点项目责任制。投资额在亿元以上的项目，分别明确一名县级领导进行包保，定期联系，帮助协调解决项目建设中存在的问题和困难。

　　三是跟踪督查责任制。对每个在建项目定人定责，跟踪督查，并实行月考核、季通报。截至目前，完成签约千万元以上生产经营型项目11个，为年计划的91.7％；新开工千万元以上生产经营型项目9个，为年计划的90％；竣工投产千万元以上项目8个，为年计划的53%；包装千万元以上项目25个，为年计划的100％。