阜新海州区优化六个助力机制，全力实现招商引资工作高效顺利推进。

　　一是以专业干部为骨干，创新招商引资用人机制。本着以县级、科级后备干部为主体，以专业干部为骨干，采取“选硬人、硬选人”的工作原则，从该区直机关和事业单位选调14人，成立7个招商分局，招商力量得到进一步强化。组建了16个县级领导招商小组，推进高层招商和亲情招商。各招商小组分别负责引进固定资产投资1000万元以上项目1个。

　　二是组织招商工作培训，创新招商引资运行机制。为强化43个部门招商引资职能，海州区聘请专业招商人士进行讲座，对海州区一线招商成员进行专业培训。对党政“一把手”提出新的要求，做到规章制度完善，奖惩措施明确，侧重专业招商、企业招商、新包装项目招商和工业招商创新和优化运行机制，形成一级对一级负责的工作格局。

　　三是完善招商引资保障机制，加大督办力度。由海州区外经局、区人事局、区督查办等有关部门，监督检查各部门招商引资进展情况，了解招商引资工作中遇到的困难和问题，对检查中出现的问题及时解决督办，保证了招商引资工作扎实高效推进。

　　四是建立成果认定审核机制。由国税海州区局、地税局海州分局、区外经局、区财政局、区审计局等部门参加，组成招商引资成果认定审核小组。负责资金、项目、技术、引进人等的审查、核实、确认等工作。

　　五是强化软环境建设力度，优化招商引资服务机制。为加快推进生产项目，海州区责成一名常务副区长宫殿龙带领发改、外经等部门到市里协调环保、土地等事宜，极大促进了项目早日达产达效。

　　六是形成整体发展思路，结合海州实际制定招商引资工作思路。以“四点一带”和“一区四园”为依托，大力包装优势产业项目，加快构建海州区经济发展布局形成，巩固服务业产业优势，加快发展工业经济，进而实现海州经济的持续增长势头。