锦州东港电力有限公司是由辽宁省电力有限公司和香港东港投资有限公司共同组建的大型电力企业。2005年，该公司经历了燃料价格居高不下，行业普遍性煤质下降，环保费用大幅提高，生产设备设施周期性频繁暴露不稳定性等不利因素。2005年亏损2.9亿元；企业在面临亏损窘境大势之下，通过外部加强沟通，内部加强管理改善了这个困境，提出了“观念新，东港兴”的响亮口号，提出了“三三三”的原则，开创了全方位，大规模，持续性的思想创新，机制创新，管理创新活动。同时根据市场战略对公司进行调整，变经验管理为现代化的科学管理，对电力市场形势，发电成本结构，各项计划的执行情况，进行动态研究分析，变过去的事后管理为过程管理。组建起以市场营销等职能部门构成的沟通网络和信息系统。与此同时，公司完成了由电力市场向外向优惠政策的转移，对成本费用进行细化、量化，减低变动成本对总公司的影响。　　

　　2007年7月5日，原锦州东港电力有限公司被华润电力收购后，仅6个月时间企业便发生了喜人的变化，经营形势一派大好。月均售电量显著增长、单位平均供电成本明显下降，企业盈利能力明显增强，售电单位利润明显增加，月均售电量增长17208万度，售电量与销售收入的大幅增长直接带来了利润总额的明显增长。2007年实现利润2.2亿元，实现销售收入19.9亿元，缴纳增值税1.88亿元，弥补以前年度亏损后，缴纳外商投资和外国企业所得税0.23亿元，对锦州经济社会发展做出了突出贡献，成为该市税收发展的一大亮点。