近日，大连港集团IT规划项目通过验收，它结束了集团近30年来信息化建设摸着石头过河的历史，为集团今后信息化建设稳步、健康、快速发展奠定了基础。

　　按照“港口管理数字化”战略的要求，为全面改善和加强企业管理，完善战略管控体系，提高大连港集团的战略协调性和执行力，建立为客户提供一站式、多功能服务的综合信息平台，实现港口运营和服务由定性管理向定量管理转变,大连港集团专门聘请了在投资顾问、企业经营管理策划方面具有资深经验的凯捷咨询（上海）有限公司针对集团的IT整体情况进行了为期一年的评估及规划。

　　经过几个应用部门的审核，该规划全面、客观、深刻，把大连港的IT发展和组织变革、流程创新结合在一起，从IT来谈集团战略、管理和流程，指出了存在的问题和缺失的环节，对大连港集团的改革发展提出了很多很好的建议。

　　该规划根据对大连港战略的思考，认为IT在未来集团战略中的定位应该是：帮助集团建立战略竞争优势、加强管控力度、管理战略风险。依据这一定位要求，设定了集团的架构设计目标与范围，规划了大连港3-5年的应用系统。该设计包括物流管理系统、企业战略管理系统、企业商业智能、工程项目管理系统、知识管理系统、物质管理系统、协同办公平台、企业应用集成平台、集团基础设施改造、集团数据安全备份及数据容灾、企业数据规划、企业IT公司发展战略、集团信息安全评估项目、人力资源创新和绩效体系、企业战略推进等，涵盖了集团机关、股份公司、六大核心业务、主要辅助业务单位以及对外信息的交流。此外，该项规划还新增了三类系统的建设，即管理类系统、专业化系统及信息交互平台，应用后将进一步完善核心业务的需求，实现数据信息集成共享和管理决策相互辅助。

　　该IT规划的制定也为大连港集团今后工作提供了全面的指导意见和非常清晰的实施路径，下一步集团信息化建设将进入在规划指导下的建设时期。目前，大连港集团已成立信息化管理部负责今后集团的信息化战略管理工作。